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蘇州昊瓦智能裝備有限公司
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分揀機器人都有哪些公司,協(xié)作機器人風(fēng)口將至 新零售或成爆發(fā)方向

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在工業(yè)領(lǐng)域內(nèi),機器人早已相對普及,很多產(chǎn)業(yè)都采用自動化來代替人力,這既符合智能制造2025的大趨勢,又滿足企業(yè)尋求科技創(chuàng)新的需求。這種趨勢讓工業(yè)機器人得到迅速發(fā)展,工業(yè)機器人體系目前已經(jīng)非常完備成熟。

不過在工業(yè)領(lǐng)域內(nèi),非標準化工作仍是行業(yè)痛點,這些工作通常具備移動能力強、適應(yīng)場景豐富以及柔性化明顯等特點,而這些恰好都是傳統(tǒng)工業(yè)機器人的劣勢所在,所以即使工業(yè)機器人體系已經(jīng)基本完備,但是仍不能解決上述問題。

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這些痛點形成了市場空白,急需一個新型市場來填補和解決問題,正逢協(xié)作機器人在幾年的技術(shù)儲備后正在尋求市場缺口,上述痛點無形之中為協(xié)作機器人做了推手,讓協(xié)作機器人從小眾領(lǐng)域搖身一變?yōu)樗{海市場。

“自斷一臂”?精準賽道才能有效突破

說到機器人領(lǐng)域,最令人矚目的一直以來都是大型的工業(yè)機器人,在普通人眼中它們“力氣大”、“個頭高”,也是機器人市場最先普及成熟的端口。而對于協(xié)作機器人來說,盡管作為近幾年的藍海市場,截至2020年,全球也僅有110家企業(yè),這種“大”與“小”的對比,目前仍然非常明顯。

協(xié)作機器人對于傳統(tǒng)的工業(yè)機器人來說,并不是替代關(guān)系,而是屬于“查缺補漏”,通過自身小巧、移動性高、應(yīng)用場景豐富等特點來填補工業(yè)自動化中的空白領(lǐng)域,所以兩者交集并不大。

不過國內(nèi)有一家公司,原本是雙線并行的市場策略,是當時少有的將傳統(tǒng)機器人和協(xié)作機器人都納入產(chǎn)品線的公司。可是這家公司在2019年卻甘愿“自斷一臂”,退出自己的老本行工業(yè)機器人,將業(yè)務(wù)專注于協(xié)作機器人,它就是蘇州艾利特機器人有限公司。

“2019年之前,艾利特除了協(xié)作機器人外,還包括20公斤以下負載的工業(yè)機器人,而且從事研發(fā)時間也比較長,包括焊接、碼垛、工業(yè)小六軸機器人,是一家全產(chǎn)品線的企業(yè)。

但是目前工業(yè)機器人處于紅海市場,價格競爭非常激烈。作為后發(fā)品牌,要維護如此龐大的產(chǎn)品線負擔(dān)非常大,而且它的利潤率并不高。所以艾利特將產(chǎn)品邏輯進行梳理,在專精類型公司與泛產(chǎn)品線公司二選一,將賽道正式收斂在協(xié)作機器人領(lǐng)域。”艾利特營銷副總?cè)吴硎尽?/p>

在艾利特理清產(chǎn)品邏輯后,將全部研發(fā)精力都投入在協(xié)作機器人上。“艾利特毅然決然地把以前的產(chǎn)品線砍掉,只留下了協(xié)作機器人,就是要將協(xié)作機器人專注地做好。”任怡在采訪中表示。

長短兩腳走路產(chǎn)品兼顧當下與未來

目前艾利特共有兩條產(chǎn)品線,分別是EC和CS系列,按照任怡的說法,這兩條產(chǎn)品線就是讓艾利特“長短兩只腳走路”,一只腳能夠滿足當前國內(nèi)協(xié)作機器人的價格需求,另一只腳將眼光投向海外市場,與國際先進水平進行向上對標,可以兼顧當下和未來的市場需求。

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“艾利特目前兩條產(chǎn)品線的差異化比較明顯,這與我們的市場戰(zhàn)略有關(guān)系,也是在避免產(chǎn)品的同質(zhì)化。這種方式就可以有效避免資源重復(fù),同時對于客戶來說,在選擇的時候差異化明顯,能夠去挑選到更為合適的產(chǎn)品。”任怡表示。

EC系列在國內(nèi)協(xié)作機器人爆發(fā)期內(nèi)誕生,當時國內(nèi)市場已經(jīng)被教育的比較成熟,很多行業(yè)人士對于協(xié)作機器人有所了解,希望用協(xié)作機器人對于工業(yè)進行自動化改造。這段爆發(fā)期內(nèi),國內(nèi)賽道不停有玩家涌入,都想在協(xié)作機器人領(lǐng)域中分一塊“蛋糕”,在此情形下,艾利特將EC產(chǎn)品線定位為高性價比,能夠體現(xiàn)國產(chǎn)優(yōu)勢并且相對穩(wěn)定的產(chǎn)品系列。這十分符合當時的市場趨勢與狀態(tài),也是EC系列獲得成功的主要原因之一。

任怡表示,“EC系列的協(xié)作機器人除了諧波減速器外,都是艾利特自主設(shè)計自主研發(fā)的,其中包含機器人內(nèi)部的頂層算力,因此艾利特對于EC系列的掌控力非常成熟,無論在機器人的升級迭代,還是軟硬件方面結(jié)合方面都已經(jīng)達到了標桿水平。并于2020年,艾利特的EC系列在3C電子、汽車零部件、金屬加工、包裝消費、日化包裝、機床管理等協(xié)作機器人典型領(lǐng)域內(nèi)全部都完成適配。”

在去年發(fā)布的CS系列則更代表著艾利特對于協(xié)作機器人的發(fā)展方向的獨到理解,它并沒有尊崇國內(nèi)協(xié)作機器人的傳統(tǒng)方向,而是創(chuàng)新地提出了平臺化概念,將協(xié)作機器人的商業(yè)模式進行重構(gòu)。

“CS系列產(chǎn)品線的邏輯并不是向下的,而是向上對標的邏輯。我們在梳理市場時,發(fā)現(xiàn)了一個市場空白,由于協(xié)作機器人的典型應(yīng)用行業(yè)都是一些長尾行業(yè),各行業(yè)內(nèi)都有各自的非標屬性,CS系列就想將這個瓶頸打破。

想要打破這一瓶頸,要做到兩點,第一點是簡單易用,而第二點則是平臺化。所謂平臺化,以智能手機類比,就是蘋果手機的iOS系統(tǒng),這是蘋果手機真正的核心所在。有很多專業(yè)企業(yè)對行業(yè)知識非常熟悉,但是缺乏工業(yè)機器人使用經(jīng)驗,通過平臺化產(chǎn)品,幫助客戶以一種‘傻瓜式’的方式進行二次開發(fā),與行業(yè)經(jīng)驗進行相關(guān)結(jié)合,最后形成落地方案。

對于靈活的國內(nèi)市場來說,其模仿能力和舉一反三的能力是毋庸置疑的,而艾利特通過這個平臺來提供“一”,讓更多用戶來返這個“三”,就足以填補這個市場空白。”任怡在采訪中表示對于CS系列的看法。

風(fēng)口將至新零售或成爆發(fā)方向

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盡管艾利特18年才成立協(xié)作機器人的產(chǎn)品線,但是在機器人工控領(lǐng)域已經(jīng)有超過17年的歷史,基于這些技術(shù)沉淀,在最近幾年內(nèi)徹底在協(xié)作機器人領(lǐng)域爆發(fā)。在2020年艾利特年銷售額數(shù)同比增長609%,公司營收金額增長813%,同時在2019年至2020年間,艾利特的項目全部與客戶完成交付,沒有一個項目由于適配問題退回,是一家真正做到客戶深度支持的企業(yè)。這也在側(cè)面證明,協(xié)作機器人的風(fēng)口即將到來。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,2014年中國協(xié)作機器人市場規(guī)模僅為1.26億元,在2019年已經(jīng)提升至13億元,年復(fù)合增長率高達59.5%。截止2020年,全球協(xié)作機器人數(shù)量已經(jīng)增長至110家,而中國企業(yè)數(shù)量達到了75家,比重提升至68.2%。

“2020年到2021年協(xié)作機器人又迎來了一個風(fēng)口,而此次協(xié)作機器人爆發(fā)原因,我認為是市場對于目前狀態(tài)的急迫,行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)對于協(xié)作機器人觀望已久,覺得協(xié)作機器人市場應(yīng)該有爆發(fā)的機會,但是它一直缺乏一個現(xiàn)象級的市場落地。

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不少人認為這個現(xiàn)象級的市場很有可能是新零售方向,新零售與協(xié)作機器人綁定已久。對于新零售本身來講,它所對編程和產(chǎn)品形態(tài)的需求都與協(xié)作機器人非常符合,包括它需要做的一些柔性化動作,都可以通過協(xié)作機器人來解決。

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盡管工業(yè)機器人能夠?qū)崿F(xiàn)一些新零售的應(yīng)用,但對于一個民生類、消費類的產(chǎn)品來說,一個輕量的、有親和力的產(chǎn)品形象也是非常關(guān)鍵的。但協(xié)作機器人的應(yīng)用場景不僅限于此,一段時間內(nèi)工業(yè)場景依舊會是主戰(zhàn)場,除此之外包括電力,醫(yī)療,農(nóng)業(yè)在內(nèi)的行業(yè)也有可能誕生出細分領(lǐng)域的上量應(yīng)用。”任怡表示。

協(xié)作機器人誕生以來,就以身材輕便、場景靈活受到了市場的認可,隨著國內(nèi)的智能制造2025、新基建等大趨勢下,協(xié)作機器人成功填補了工業(yè)市場的一部分空白,為供給側(cè)的技術(shù)革新作出貢獻。

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不過國內(nèi)的協(xié)作機器人企業(yè)仍以價格為主要賣點,對于5G、AI等技術(shù)的融合與布局并不重視,一味強調(diào)“價格戰(zhàn)”,這對于協(xié)作機器人在國內(nèi)的長期發(fā)展并不利好。反觀像艾利特等國內(nèi)自主企業(yè)將技術(shù)研發(fā)放在首位,敢于與國外企業(yè)“硬剛”,提前在軟件層面進行布局,長久看來這對于進一步縮小國內(nèi)外差距,發(fā)揚本土研發(fā)技術(shù)都有重大影響。

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